Consultor para la Dirección Financiero-Administrativa

Índice
I. EL DIAGNÓSTICO FINANCIERO ESTÁTICO La liquidez La solvencia La rentabilidad
II. EL DIAGNÓSTICO FINANCIERO DINÁMICO El orden del proceso previsional de los elementos patrimoniales Paso 1¼. Evaluación de las necesidades totales de financiación Paso 2¼. Evaluación de las necesidades adicionales de financiación, distribución por naturaleza de las necesidades de financiación y cierre completo de los estados financieros previsionales
III. EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO El concepto de valor futuro El concepto de valor actual Cómo calcular el tipo de interés de una inversión Valoración de rentas periódicas El concepto del valor actual neto La tasa interna de rentabilidad Conclusiones. Una receta para la aplicación del VAN y la TIR
IV. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE INVERSIONES El análisis de inversiones: un ejemplo La tasa de rendimiento contable (TRC) El concepto de flujos netos de caja (FNC) El período de recuperación de la inversión (PRI) El valor futuro y el valor actual de los FNC El valor actual neto (VAN) La tasa de descuento Una reflexión sobre el VAN: la hipótesis de reinversión de los FNC La utilización de la tasa interna de rentabilidad (TIR) Un repaso al proyecto alfa Conclusiones
V. EL COSTE DE CAPITAL EN EL ANÁLISIS DE INVERSIONES El razonamiento que conduce al coste medio ponderado de capital o CMPC El coste de la deuda El coste de los recursos propios El cálculo del coste de los recursos propios mediante el coeficiente beta La conciliación de los modelos. Gordon-Shapiro frente a Sharpe Más sobre el coeficiente beta. Betas apalancadas y desapalancadas Resumen
VI. VALORACIÓN DE EMPRESAS El valor contable El valor de liquidación El valor de negocio Calculando el valor de los activos La valoración de la deuda Cómo ayuda el cálculo del valor de la empresa a establecer el precio El tratamiento de la inflación
VII. CONCEPTO DE COSTES Y SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTES La contabilidad de costes y la contabilidad financiera Costes Sistema de costes
VIII. COSTES COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES Sistema de costes estándar La información de costes para la toma de decisiones: decisiones de explotación
IX. SISTEMAS DE COSTES BASADOS EN LA ACTIVIDAD (ABC) Limitaciones de los sistemas de costes tradicionales Sistemas de costes basados en actividades
X. CONTROL DE GESTIÓN La necesidad de control Papel del sistema de control de gestión Aspectos a considerar en el diseño, implantación y utilización de un sistema de control como instrumento de control Relación del sistema de control de gestión con el entorno, la cultura y el factor humano Elementos de un sistema de control La adaptación del sistema de control de gestión a la estrategia empresarial y a la estructura organizativa El proceso del control de gestión El proceso de evaluación y control a posteriori El sistema de control de una empresa del sector lácteo determinación de los estándar. Cálculo de las desviaciones
XI. UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN: EL BALANCED BUSINESS SCORECARD La perspectiva financiera La perspectiva del cliente La perspectiva de los procesos internos de negocio La perspectiva de aprendizaje y crecimiento Implantación del Balanced Scorecard
XII. TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN La empresa y las tecnologías de la información La arquitectura de tecnología de la información La implantación de sistemas de información El control interno en el entorno de T/I La gestión del entorno de T/I
XIII. CUENTAS ANUALES Y AUDITORÍA Los libros de contabilidad Las cuentas anuales y el informe de gestión Auditoría de cuentas Aprobación y depósito de las cuentas anuales
XIV. PRINCIPALES OPERACIONES SOCIETARIAS Aumento de capital Reducciones de capital Restablecimiento del equilibrio patrimonial Subcapitalización Operaciones con las propias acciones Responsabilidad de administradores y gerentes
XV. CONCENTRACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DE SOCIEDADES Concentración y reestructuración de sociedades Fusión de sociedades Escisión de sociedades Adquisición de participación social de control mediante canje de valores a los socios de la sociedad objetivo
XVI. CONTROL DE CAMBIOS Y TRANSACCIONES EXTERIORES Control de cambios Política cambiaria Pagos, cobros, transferencias y otras operaciones con el exterior Infracciones y sanciones en materia de control de cambios Inversiones exteriores Formularios
XVII. UN EJEMPLO PARTICULAR DE FINANCIACIÓN: EL LEASING ¿Qué es el Leasing? Tipos de Leasing Qué se puede financiar mediante un Leasing y quién puede participar en este tipo de operaciones La duración de los contratos de Leasing y la opción de compra Las cuotas en un contrato de Leasing Los aspectos fiscales del Leasing Los aspectos contables del Leasing Los aspectos financieros del Leasing Conclusiones: ¿por qué utilizar el Leasing?
XVIII. FINANZAS A CORTO PLAZO: GESTIÓN DE TESORERÍA Introducción al Cash Management Análisis del flujo de fondos operativo El presupuesto de tesorería ANEXO I. Obligaciones y rutinas del director financiero-administrativo en la gestión fiscal, laboral y mercantil de la empresa Tareas periódicas durante el año y calendario de obligaciones con la Administración Optimización de tareas y recomendaciones Cuadros de ayuda